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2017年新出生人口同比减少63万 生育危机是否存在?

2019-05-24 00:46 来源:中国发展网

  2017年新出生人口同比减少63万 生育危机是否存在?

    该项研究成果已于近日发表在国际期刊《科学·机器人学》。鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄鲍威尔湖相约珠穆朗玛摄(责任编辑:欧云海)

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  其次,要具有吸引别国参与的国家影响力,同时如何协调各国利益,管理来自不同文化的团队也是很大的考验。  鲍威尔湖,位于美国犹他州和亚利桑那州交界处的科罗拉多河上,是美国第二大人工湖。

  

  2017年新出生人口同比减少63万 生育危机是否存在?

 
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毛大庆:开启第二次青春
2019-05-24 作者: 记者 梁倩/北京报道 来源: 经济参考报

  “我们这代人,时代节拍与年龄阶段高度吻合,哪一个人生节点,都是时代的节点,也正是这让我恰遇到了好时光。”毛大庆说自己不想老,想一直年轻下去,所以打算重新开始,做与年轻人相关的事,期待着未来的精彩。
  对于毛大庆而言,40岁后选择创业,是因为不想再被人称作开发商。或许有一天,再见到他时,他在大学校园里教书,又或已经成为一名专心研究的学者。

  “我想体会自己控制事情发展的感觉”

  最近毛大庆很忙,为“创客空间”而忙,从投资者到参与者再到客户群体,他努力实现着最好的开端。与此同时,为了委以重任的刘肖接好北京万科下一棒,毛大庆又做着中间人的角色,去拜见合伙人、同行等一系列在运营中要接触的相关人群。
  虽然已宣布离职,但由于最后的交接,近段时间,毛大庆仍在万科上下班。出现在《经济参考报》记者面前的毛大庆,剪了更精神的短发,一身黑色的休闲衣裤,显然已进入另一种状态。
  “再过一个月,我来万科就整6年了。”对于离职创业,毛大庆并未避讳,“决定离开前很挣扎也很纠结,直接飞到台湾跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气,去总部找郁亮谈辞职。”
  谈及自己的职业经历,毛大庆坦言,毕业后的20年经历很简单,1年泰国,1年新加坡,14年凯德置地,6年万科。“万科的企业文化是能够张扬个性的,让人能够尽情发挥,所以我很享受这个平台,这也是我职业经理人生涯中的黄金时代。如果不是在万科,不是这6年真切地切入到中国房地产事业中,我是没有勇气做出创业这样的选择的。”
  “在这个过程中实际上夹杂着对未来行业的研究,包括我个人未来发展的理想。”毛大庆告诉记者,在刘肖刚来不久时,问了他一个问题,在五六十岁以后,希望别人如何评价。他说他当时的第一念头就是“不希望别人定义他为开发商”。
  毛大庆说,他希望在55岁后进入学校,或者智库等研究机构工作。“为了这个目标,我觉得我应该做一些全面的准备,这个准备包括可以去干一些有意思的、有创造性的事情,哪怕很小,但是可以让我觉得有一种新的体验。”
  事实上,给毛大庆创业触动的更早是源于他和郁亮的一次对话。在阿里巴巴赴美上市当日,毛大庆和郁亮结束董事会后,一起去看F1方程式比赛。彼时的朋友圈满是对马云敲钟的感叹,于是,毛大庆问郁亮,“这个现象说明了什么?”郁亮回答,“是找到了风口,在国际、中国发展的这个阶段的风口,他自然就飞出去了。”毛大庆又问,“那传统房地产是不是已经不在风口?”郁亮回答,“现在确实不在那个风口,但是我们可以找到。你可以看到未来20年的成长性,成长性在哪,哪就是风口。”
  正是这样一段对话,给了毛大庆触动,究竟房地产的成长性在哪?毛大庆认为,未来中国商业地产的发展阶段,不再是购物中心,而是以需求定位。
  “不是房地产不好搞,是原来的模式不好搞了。”所以另一种“商业地产”创客空间,成为了毛大庆的下一站。
  毛大庆在采访中表示,他特别羡慕那些初创企业的人,“我想知道主宰一个事情的人是什么感受,当了一辈子职业经理人,我想体会自己控制事情发展的感觉。”
  毛大庆表示,他最想感恩的便是生活在这个时代。“我们这代人,时代节拍与年龄阶段高度吻合,哪一个人生节点,都是时代的节点,也正是这让我恰遇到了好时光。中国这个承前启后的特殊时代留给我们的记忆也实在是无法磨灭的。”
  的确,此前毛大庆就曾在《童梦京华》的前言中写道:我一直觉得我们这一代人很幸福,我常常觉得,我们这一代人是应该非常感恩的。前比三代我们肯定是幸福的,这点毋庸置疑,而后比三代,我想也会是让80、90乃至00后势必羡慕的,这点,以后会被证明。
  “父亲告诉我,男人60岁后可以重新开始。我现在就要做好准备,期待未来新的精彩。”毛大庆说。

  万科是重要一站 但并非终点

  对于毛大庆而言,万科是其人生中的重要一站,而不是最终驿站;对于万科来说,毛大庆则是个不可或缺的人才。
  “我最后悔的事情是教会了大庆跑步,然后……大庆跑了。”郁亮对毛大庆的出走,表面显得云淡风轻,但遗憾却写在了心底。因为万科现阶段正在启动年轻人计划,仍处风险阶段,而人事关系最为复杂的北京更是如此。
  据郁亮回忆,当年他为了邀请毛大庆加入万科,两人吃了20多顿饭。受邀加盟的毛大庆最终没有让王石和郁亮失望。据统计,毛大庆接手之前,北京万科正处于瓶颈期,在京项目仅13个,总开发面积刚满300万平方米,而毛大庆接手6年之后的2014年,北京万科实现销售额204.8亿元,销售现金回款破170亿元,成为北京市场的双料冠军。
  郁亮说:“我们鼓励员工有更丰富的人生。大庆选择了创业,公司也看好大庆的创业项目。但万科是一个成熟的企业,有着自己的战略,不可能因为一个人而改变。”
  万科另一位举足轻重的人物王石则表示,“毛大庆什么时候想回来,万科大门一定会敞开。”
  王石表示,坚守是指坚守底线,就是无论你换不换工作,做什么事情,坚守的是“说老实话,做老实事,当老实人”,这是一贯的作风,不会变。“在这方面,尽管大庆刚辞职,我对大庆的判断是,这种坚守是一致的。”
  “大庆这次走得挺高调,袒露心扉地走,透明地走,他已在这个层面上想得很清楚了。”王石说,虽然毛大庆离开了万科,但作为万科的外部合伙人,他的脉络还是和万科相连的。
  王石对毛大庆的评价是——感谢。“这几年在万科的表现,我是非常非常感谢的,万科也给他很高评价。”但对于离开万科,“可惜不可惜,可惜;值得不值得挽留,值得。但为什么他还走了呢,因为我相信大庆在追随他的心愿,是根据现在中国整个转型过程中面临的机会做出的选择。”
  “我想说的是,万科的人事政策中有一条是‘好马吃回头草’,就是他离开了我把他请回来,再离开我再把他请回来,这是万科的一个政策。”王石说。

  从房地产角度出发开启创客空间

  “中国的大变革时代正在到来,大量的年轻人正在投入创业潮中,想要自己把握住自己的命运。如果不是这个时代,不是大变革正在袭来,我是不会做出这样一个决定的。”毛大庆如此评价身处的时代,同时他也正试图以地产从业者的敏锐抓住自己的梦想。
  “过去一年我在万科研究商业地产的时候也在思考,商业地产可以卖各种东西,业务形态不同,我就在想一个商业空间资产价值怎样才能释放,把什么放里面租金回报率高。”
  毛大庆告诉记者,做创客空间实际上还是从房地产角度出发,由于做房地产的多年经验,其对客户理解自然会好过他人。
  对于创客空间,毛大庆毫不讳言,他所做的孵化器与李开复的“创新空间”不同,他是要用开发商思维来做创客空间。
  据介绍,国内目前做孵化器多以三种模式为主:一是风投思维,诸如李开复、徐小平等“天使投资人”。他们将提供办公场地和孵化作为一种投资入股,以未来企业成长获得的增值来获得回报;第二种则是房地产思维,依靠房租利差获利;再者为两者混合的多级孵化,将上述两种收益模式相结合。
  毛大庆表示,孵化器的客户,仍分类为“刚需、首改、再改”。简言之,刚需客户即为较为弱小甚至尚未到能够孵化的状态,这类客户支付能力较弱,但肯定是主流。首改、再改则是一些已经不需要孵化的客户,其进入创客空间可能只是因为需要更灵活的空间。
  “硅谷的孵化器为什么做得贵?因为它提供的服务太好了。我也有首改,也有再改,也有经济适用型。就像经营房地产一样,五星级酒店一晚上两百美元,住如家等快捷酒店就一百元钱,是一样的道理。”毛大庆表示,“我要做成如家式的,还是香格里拉式的,这就是我要找的定位。”
  在毛大庆看来,互联网思维实际上就是怎么做渠道,怎么发现客户。谈起身份转变,毛大庆笑称:“做了多年甲方,现在变成了服务商的乙方,甲方不要欺负我。”

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